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Gesundheitswesen Grossbritannien

Unterstützung beim Unternehmenswachstum dank der Umsetzung eines Wachstumsplans – ein Jahr früher als geplant

Zusammenfassung

Herausforderung: Datapharm begab sich auf eine Transformationsreise, mit dem Ziel, so schnell wie möglich neue Produkte zu entwickeln und bestehende Produkte zu verbessern. 

Ansatz: Dabei gaben wir unser Wissen und unsere Fähigkeiten in einer Vielzahl von Bereichen weiter, darunter Softwareentwicklung, DevOps, Cloud, Qualitätssicherung mit Testautomatisierung, UX und Geschäftsanalyse.

Ergebnis: Mit unserer Hilfe und dank unserer umfassenden Fachkompetenz konnte Datapharm seinen 3-Jahres-Wachstumsplan effizient umsetzen – ein Jahr früher als geplant.

Inhalt

Über den Kunden

Datapharm betreibt emc (Electronic Medicines Compendium), den führenden Anbieter vertrauenswürdiger medizinischer Daten im Vereinigten Königreich, und bietet der pharmazeutischen Industrie Softwarelösungen für die Einhaltung von Vorschriften und Bestimmungen.

Das Unternehmen hat es sich zur Aufgabe gemacht, die Zugänglichkeit, Wirksamkeit und Qualität von Informationen über Gesundheitsprodukte durch die von ihm angebotenen führenden Plattformen zu verbessern.

Datapharm arbeitet als Partner mit vier Hauptgruppen zusammen und erfüllt deren Bedürfnisse: Pharmaunternehmen, Angehörige der Gesundheitsberufe, Patienten und Pflegekräfte sowie Datenbank- und App-Anbieter.

Beschleunigung des Wandels

Datapharm hat 2019 ein Wachstumsbeschleunigungsprogramm gestartet, mit dem Ziel, möglichst schnell neue Produkte zu entwickeln und bestehende Produkte für die Kunden weiterzuentwickeln.

Die Herausforderung bestand darin, genügend technische Ressourcen und Solutions Architects zu rekrutieren und zu bekommen, um den Anforderungen des Transformationsplans schnell gerecht zu werden.

uber 400

Kunden

16 000

im emc veröffentlichte Dokumente

Wir wollten unsere Prozesse und unsere agile Umgebung unbedingt voranbringen, und zwar in einem realen Umfang. Und dazu brauchten wir einen Partner, der uns dabei hilft.

Arif Govani
Chief Digital Officer, Datapharm

Leistungsumfang

Wir starteten unsere Partnerschaft im Juli 2019. Seitdem haben die Teams an mehreren Projekten gearbeitet, die Upgrades, Verbesserungen und neue Funktionen für die meisten Datapharm-Produkte bereitstellen.

Im Laufe der Zusammenarbeit haben wir unser Wissen und unsere Fähigkeiten in den Bereichen Softwareentwicklung, DevOps, Cloud, Qualitätssicherung, mit Testautomatisierung, UX und Geschäftsanalytik ausgetauscht.

Wir arbeiten derzeit in zwei gemischten Entwicklungsteams, die sich aus Ingenieuren von Datapharm und Future Processing zusammensetzen.

Vorteile unserer Partnerschaft

Mit unserer Hilfe konnte Datapharm seinen 3-Jahres-Wachstumsplan effizient umsetzen – ein Jahr früher als erwartet.

Eines der Projekte, das den Plan wirklich beschleunigte, war emc northern ireland. Die Plattform hat bewiesen, dass der Geschäftsplan von Datapharm, sein Produkt zu internationalisieren, nicht nur fundiert, sondern auch realisierbar ist.

Die Teamleiter von Future Processing leisten dem Datapharm-Team wertvolle Unterstützung. Sie fungieren als Bindeglied zwischen Datapharm, Future Processing und dem Team selbst und überwachen die Motivation und Arbeitsmoral der Teammitglieder.

Das Modell der gemischten Teams wird von Datapharm gefördert, da es den freien Wissensfluss zwischen den Teammitgliedern ermöglicht und so den Kompetenztransfer fördert.

Ein interessanter Vorteil der Partnerschaft – neben der Möglichkeit, hoch- und herunterzuskalieren – besteht darin, dass sie das Wachstum des Unternehmens wirklich fördert.

Wir hatten einen Dreijahresplan, der bis Ende 2022 laufen sollte. Gemeinsam haben wir das geschafft. Ein Jahr früher. (…)

Was mich wirklich beeindruckt hat, sind Ihre Prozesse rund um das Onboarding, den finanziellen Angebotsprozess, die Nachverfolgung, das Reporting etc. Diese Transparenz ist fantastisch und Sie haben immer den vollen Überblick. So sind wir auf dem gleichen Stand.

Arif Govani
Chief Digital Officer, Datapharm

Technologien im Projekt